Плановые даты обновлений

[rebel25]

Вопрос разработчикам - Нельзя ли выводить гдето на сайте плановые даты обновлений? А то мы только завершили тестирование, и в пятницу выходит новое обновление, нужно опять начинать тестирование с начала.
Так же было бы интересно где то видеть список обнаруженных, но пока не исправленных ошибок, а так же примерный список того, что будет включено в обновления.

[Volod]

Присоединяюсь к вопросам выше.
Был несколько обескуражен письмом про новое обновление при том, что совсем недавно вышло обновление версии 6 Сборки № 04.01.05
Которое я в выходные удаленно установил, вышло зря торопили меня бухгалтера.

[DUCKKK]

Список замечаний/предложений/доработок на будущее/ - это около 2500 позиций. Вы действительно хотите все это "где-то видеть"?

А дальше - по приоритету выбираются наиболее важные и критичные. Причем список в процессе обновления постоянно меняется. Так что дату следующего обновления возможно сказать только очень примерно. А "через следующего" - практически невозможно.

Кстати, есть ещё фактор "непредсказуемых изменений законодательства" - он также сильно влияет на наполнение и сроки обновлений.

[Joenka]

И те и другие правы

Однако есть маленькое НО:

Чисто формально можно организовать работы на месте (имеется ввиду организация использующая БОСС-Кадровик):
Обновления устанавливаются не чаще чем 1 раз в месяц и не важно когда выпускаются обновления, все скачивается, складывается и регламентно устанавливается. Т.е. вышло 5 обновлений в течение месяца, вот в конце месяца мы 5 подряд сразу и ставим.
Но как это донести до конечных пользователей, ведь они тоже не глупы и знают, вот изменение, вот версия, вот информационные письма: ИТишники - ставьте!!!

Тот же формат можно организовать и на стороне БОСС Кадровик:

Т.е. формально кумулятивные обновление выходит раз в месяц (содержит все обновления, которые были за месяц), в течение месяца выпускаются обновления, которые могут устанавливаться пользователями, а могут и не устанавливаться. Если бухгалтер на себе волосы рвет и орет, что завтра его посодуть если он правильно не посчитает - ну ставим по мере выхода, а если бухгалтера, рассчетчики и кадры адекватны, то раз в месяц, как, к примеру это сделано в 1С!

А вот высказывание типа:
"Так что дату следующего обновления возможно сказать только очень примерно. А "через следующего" - практически невозможно"
Это уже скорее говорит об уровне управления в конторе (без обид!). При таком подходе "кривизна кода" очевидна. Так что программеры программерами, а эффективный менеджмент пока никто не отменял!

[DUCKKK]

Вы меня не услышали, как я понимаю? Какой менеджмент способен предсказать заскоки законодателей? Видимо - какой-то "гениально" эффективный?

А вот насчет организации установки "на местах" - совершенно согласен.

Читаем сопроводительную документацию к обновлению и решаем - ставить или погодить до следующего ....

[DUCKKK]

Обновление 05 - это форма 4-ФСС. В утвержденном Минюстом виде она появилась только 20 марта. Причем - отличалась от проекта, по которому начинали её реализовывать.

3 апреля выпустили, в достаточно жесткие сроки. К сожалению, несколько мелких "плюшек" допустили (подчеркиваю, мелких и критичных далеко не для всех клиентов). Пришлось через неделю выпустить ещё одно обновление с их исправлением. Хотя случай достаточно редкий - два обновления с разницей в неделю.

Каким боком на эту ситуацию влияет "уровень управления в конторе"?

Мне это напоминает мои любимые персонажи - на футбольных матчах всегда такие лысые пузатые дядьки есть, пенсионного возраста. С круглой от пива физиономией. Они больше всего любят кричать "Ну кто так бьет? Ну где ты учился играть? Разве так надо??"

Опять же - без обид ....

[Volod]

Не факт, что эти дядьки в юности не играли в этот футбол и вероятно весьма успешно, ведь так ?

От себя бы ещё добавил, что если бы был доступ к уже известным багам(известным имеется в виду заведенным и описанным для исправления в будущих обновлениях), это бы дало возможность разгрузить базовую поддержку и сэкономило много времени с учетом переписок, звонков и т.д.
Так же не совсем понятны критерии оценок важности тех или иных исправлений попадающих в обновления, так как по информации имеющийся у меня, ошибка в отчете по подсчету неиспользуемых дней отпуска при наличии остатка отпусков исправлена, но в обновление не попала. А для нас это очень важно.
А сопроводительная документация это вообще отдельная тема, так как некоторые изменения там не описываются(да, да сразу начинаем вспоминать про живых людей которые могут допускать ошибки).

Да и любимый "конек" о "заскоках" законодателей, любимая отговорка БК. Хотя по факту эти "заскоки" не так уж и часто происходят.

[Joenka]

"Какой менеджмент способен предсказать заскоки законодателей? Видимо - какой-то "гениально" эффективный? "

Ну все гениальное просто Все зависит от подхода компании.

Да, можно по первому чиху подпрыгивать и делать все для реализации нового требования от Заказчика. Я работал в такой конторе и контора прекрасно себя чувствует в гос. структурах и хотя БОСС-Кадровик в разы стабильнее, менять ничего не хотят, т.к. Исполнитель делает как скажет Заказчик, хотя порой запросы и маразматичны

С другой стороны, возьмем продукты других контор (да хотя бы 1С). Они не прыгают и не пляшут, просто планомерно выпускают протестированные обновления, в независимости от того как там на ушах стоят Заказчики и как быстро меняются требования законодательства.

И первый и второй вариант приемлемы. Есть еще третий вариант эффективного управления проектами (ну или тот эффективный менеджмент, который у нас в России почему то сравнивается со старыми лысыми дядьками на футбольном поле ), когда менеджер из кожи вон лезет, но умудряется умаслить и тех и других и сроки не нарушить и Заказчика подмазать и.т.д. и.т.п. К сожалению, я таких менеджеров видел только в международной конторе, где посчастливилось работать. Что до Российских компаний, то помню как на собеседовании в одной крупной Российской конторе ИТ руководитель аж побледнел, когда я привел пример, что, мол, в Европе руководитель через три года может и должен быть перекинут на совсем другой проект, дабы не засиживался, не загнивал и не обрастал коррупционной составляющей.

Но это больше лирика, а что до БОСС-Кадровик, то софтина действительно достойная, но как и любая разработка требующая постоянных обновлений обладает и рядом недостатков. Впрочем ответ от БК мы в принципе уж увидели выше. Так что будем стараться исправлять ситуацию "на местах".

[Volod]

[DUCKKK]

"А не менять отношение БК к тестированию и т.д. И вообще что либо менять в организации своих внутренних процессов." - а без общих фраз можете пояснить, что предлагается "менять"? Сделать одну большую кнопку "хочу, чтобы было как мне нужно и я сам ничего не делал"?

[DUCKKK]

В Вашей организации всё настолько хорошо с организацией внутренних процессов, что появилась возможность поучать других? Как раз в Вашей-то - сильно сомневаюсь )))

[DUCKKK]

"Они не прыгают и не пляшут, просто планомерно выпускают протестированные обновления, в независимости от того как там на ушах стоят Заказчики и как быстро меняются требования законодательства." - а Вы посмотрите на предыдущий (перед Вашим) пост, - как раз "заказчик пляшет и стоит на ушах". И не видит проблем важнее, чем подсчет неиспользованных дней отпуска

И попробуй всем угодить ... Да, видно придется плюнуть и планомерно, раз в месяц, например, выпускать обновления. И пусть хоть голос сорвут.

[Volod]

2DUCKKK, какие общие фразы ?
менять отношение БК к тестированию, на ваш взгляд общая фраза?
Если нет, могу пояснить, улучшить качество производимых операций при тестировании продукта со стороны поставщика. А именно гарантировать корректность базовых операций контуров ШКК и ТЗК после установки обновлений. Вам описывать эти операции надеюсь не нужно ? Их на самом деле напрямую влияющих на начисления - это вроде как один из главных рисков (неверно начисленные деньги) не так уж и много.
Ну и отчетность в гос.структуры + обязательные справки по законодательству.
Да и по ряду причин, с Вашей структурой я немного больше знаком, чем вы с моей, поспорим ?

Да и ещё один немаловажный факт, мы платим деньги БК, а не наоборот.

[DUCKKK]

Нет, не будем спорить. А пример общей фразы - вот он:

"улучшить качество производимых операций при тестировании продукта со стороны поставщика."

[DUCKKK]

"Да и ещё один немаловажный факт, мы платим деньги БК, а не наоборот"

И что из этого следует? Полное право говорить "у вас все плохо, надо лучше"? Да говорите, кто ж запрещает-то.