Оптимальное число сотрудников

mas_dbd · Зарегистрирован: 02.04.2010 Сообщения: 23

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, каково (по Вашему опыту) должно быть число сотрудников в IT-отделе предприятия (1000 чел. в штате) по сопровождению БОССа?
Заранее благодарен.

Vitaly

Я один... сотрудников намного больше...

DUCKKK

Один. Но умный.

zhenya17

У нас в каждом филиале есть по одному заму по ИТ, которые могут помочь с типовыми вещами в БОСС-Кадровике, но это занимает 1-2% времени от их основной работы.
На разработке и тех.поддержке нетипичных случаев я одна в управляющей компании. Иногда привлекаю 1 программиста.
В структуре компании около 25 предприятий, конфигурация централизованная и все обновления делаем в центральной базе, а в остальные организации посылаем средствами модуля "Репликация" в БОССе. В целом во всех филиалах с БОСС-Кадровиком работают порядка 30 кадровиков, 50 бухгалтеров + 3 аудитора. Численность всех сотрудников Компании - больше 2000 человек.
При этом БОСС у меня занимает около 15-20% рабочего времени, т.к. занимаюсь поддержкой всего программного обеспечения Компании. Но! Не советую ориентироваться на мои показатели в начале работы с БОСС-Кадровиком. Я этим занимаюсь больше 3 лет, поэтому просто уже многие вещи настроены и отработаны.

tarianz · Зарегистрирован: 27.11.2011 Сообщения: 1

Mike

один-два максимум =)

olya_gran · Зарегистрирован: 01.10.2008 Сообщения: 70

[quote="zhenya17"]У нас в каждом филиале есть по одному заму по ИТ, которые могут помочь с типовыми вещами в БОСС-Кадровике, но это занимает 1-2% времени от их основной работы.
На разработке и тех.поддержке нетипичных случаев я одна в управляющей компании. Иногда привлекаю 1 программиста.
В структуре компании около 25 предприятий, конфигурация централизованная и все обновления делаем в центральной базе, а в остальные организации посылаем средствами модуля "Репликация" в БОССе. В целом во всех филиалах с БОСС-Кадровиком работают порядка 30 кадровиков, 50 бухгалтеров + 3 аудитора. Численность всех сотрудников Компании - больше 2000 человек.
При этом БОСС у меня занимает около 15-20% рабочего времени, т.к. занимаюсь поддержкой всего программного обеспечения Компании. Но! Не советую ориентироваться на мои показатели в начале работы с БОСС-Кадровиком. Я этим занимаюсь больше 3 лет, поэтому просто уже многие вещи настроены и отработаны.[/quote]
zhenya17! Вот это да, одна занимаетесь всем обеспечение компании!? Еще насчет численности, - у нас 3000 человек в штате, а кадровиков всего 11, и бухгалтеров у нас меньше. Босс-Кадровик я занимаюсь одна, но мне все обещают еще одного человека ввести.

zhenya17

olya_gran, ну - это ж как поставить работу...
В кадрах проще... у нас кадровик в управляющей компании (УК) сам ведёт весь учёт по нашей организации, поэтому отлично ориентируется в "Учёте кадров" и консультирует кадровиков всех других предприятий. Я только в сложных случаях подключаюсь.
Кроме того, мы многие вещи централизовали: кадровик в УК вносит штатки всех предприятий, формирует графики работ, ведёт всякие справочники и т.п. Поэтому кадровикам на местах нужно отлично ориентироваться только в "Учёте кадров" и "Табельном учёте", а все настроечные мероприятия делаются за них.

С зарплатой потяжелее. У нас в управляющей компании з/п несложная: оклад да премия. А вот в предприятиях всё навороченнее: премии за планы, договорники, всякие разные стимулирующие доплаты производственному и торговому персоналу и т.д. Поэтому главный бухгалтер УК с этим не работает и не может так просто консультировать. Когда зарплату в БОССе внедряли, то первый год я каждые 2 месяца проводила обучение для разных предприятий. А потом просто написала инструкцию конкретно под наше предприятие, выкинув вся лишнее и прописав всю специфику. Сейчас инструкцией 90% вопросов сняты и голова начинает болеть только при очередных изменениях законодательства Smile

Mike

DUCKKK

Хе-хе ....